Competencias
Existen como una lista de puestos en un plan de recursos humanos. Nadie las ha traducido a objetivos de aprendizaje medibles, así que no se puede formar contra ellas ni comprobar si alguien las tiene.
Elevating Tacit Wisdom · ASR-Powered Learning
KnoCor.AI es la infraestructura que toma lo esencial de vuestras competencias, vuestros documentos y el criterio de vuestros expertos, y lo devuelve como conocimiento que se reutiliza, se audita y se mide.
Cinco demos jugables, sin registro y sin enviar nada a ningún servidor. Las cinco recorren el mismo caso: un país que está creando su organismo regulador nuclear. El escenario de decisión sale de una entrevista real a un Experto; el resto del material es redacción propia a partir de normativa internacional de seguridad nuclear, que es pública.
El problema
Toda organización técnica tiene su saber repartido en tres sitios, y solo uno de ellos está escrito. Cuando alguien se jubila, cambia de puesto o simplemente no coincide con el que entra, lo que se pierde no es información: es el criterio para usarla.
Existen como una lista de puestos en un plan de recursos humanos. Nadie las ha traducido a objetivos de aprendizaje medibles, así que no se puede formar contra ellas ni comprobar si alguien las tiene.
Normativa, manuales, procedimientos, transcripciones, guías internacionales. Están completos y son ilegibles: nadie aprende de un corpus de mil páginas sin que alguien decida antes qué es lo esencial.
Lo que sabe el que lleva veinte años y no está escrito en ninguna parte: cuándo la regla no aplica, qué mirar cuando los indicadores dicen que todo va bien. Se va por la puerta con él.
La infraestructura
Un agente entrevista a vuestro experto en tres pasadas sobre un protocolo fijo de ocho preguntas. Sale una ficha de criterio de siete campos por decisión, con su contraejemplo y su regla aplicable por un sucesor.
Puesto → competencias → objetivos de aprendizaje medibles, cada uno clasificado por la taxonomía de Bloom. Ese catálogo es el activo: define qué hay que saber antes de producir nada.
Bloom decide el formato. Unidades HTML autocontenidas, figuras originales, mazos de repaso espaciado y serious games de decisión. Ficheros que abren sin plataforma y sin conexión.
Cada tarjeta y cada decisión del juego apunta a un objetivo con identificador propio. El avance se lee por objetivo, no por horas de vídeo consumidas.
Eficiente y divertido, con motivo
Cuatro hallazgos de la investigación sobre memoria y aprendizaje deciden cómo se produce cada pieza. No son decoración pedagógica: cada uno tiene una consecuencia concreta en el fichero que os entregamos.
Consecuencia: cada unidad genera su mazo de repaso espaciado con el algoritmo FSRS —Free Spaced Repetition Scheduler, el planificador libre de repaso espaciado—, que estima para cada tarjeta el día en que estás a punto de olvidarla. La revisión se programa justo antes de esa caída, y no cuando toca por calendario.
Consecuencia: el material pregunta antes de explicar. Una tarjeta que cuesta responder vale más que tres lecturas cómodas del mismo párrafo.
Consecuencia: una pieza, un objetivo. Nada de unidades de noventa minutos que mezclan seis cosas y no dejan ninguna.
Consecuencia: los objetivos de nivel alto se entrenan con serious games donde el feedback va por criterio leído, no por respuesta acertada. Ahí es donde «divertido» y «eficaz» son la misma cosa.
El criterio de reparto
Nunca elegimos el formato por gusto ni por moda. El nivel cognitivo del objetivo determina qué medio didáctico lo desarrolla y cómo se evalúa. Pulsa un nivel.
Pruébalo · 5 demos encadenadas
Un país en fase 2 está redactando la ley que crea su organismo regulador nuclear. Ese es el caso, y los cinco pasos lo recorren entero: lo que saques de la entrevista entra como fuente en la unidad, y los objetivos de la unidad producen el juego y el mazo. Empieza por el 01 y sigue el carril.
Cuatro turnos con un revisor de marcos reguladores. Elige la respuesta que daría y mira cómo se monta la ficha de siete campos.
La ficha ya es una fuente. Igual que el texto del requisito o el propio anteproyecto, entra en el paso siguiente y produce objetivos de aprendizaje.
OD03 es de nivel «evaluar». Bloom manda: valorar un anteproyecto no se aprende leyendo, se entrena decidiendo sobre él.
Asesoras al comité que redacta el anteproyecto de ley de creación del organismo regulador. Faltan seis semanas para que el texto entre en el parlamento y todo está correcto sobre el papel. Tres decisiones, una por cada condición de independencia.
Lo que has decidido genera tarjetas. Las condiciones que leíste y las que dejaste abiertas entran en el mazo con su identificador de objetivo.
Seis tarjetas salidas de los tres pasos anteriores: dos de la unidad, dos de la ficha del experto y una del anteproyecto. Pulsa una para darle la vuelta y califícala: verás cuándo vuelve.
Falta quien resuelva las dudas. El material contesta lo que estaba previsto; para lo demás hace falta alguien que sepa dónde mirar y, sobre todo, cuándo callarse.
Un alumno del curso pregunta. El tutor solo puede contestar con lo que está en la documentación, y tiene que citar la sección. Elige una pregunta, incluidas las que no debería contestar.
Demostración con respuestas precargadas: esta página no llama a ningún modelo. El tutor real vive dentro del curso y trabaja sobre la documentación del organismo.
Recorrido completo. Un experto, una fuente citada, tres objetivos, un anteproyecto juzgado, seis tarjetas con identificador propio y un tutor que sabe cuándo no sabe. Eso es capacidad institucional reutilizable, trazable y medible.
Hablemos de vuestro programaTrazable y medible
Tres compromisos de trazabilidad que hacen que este material se pueda defender delante de un regulador, y no solo delante de quien lo ha producido.
Registro de trazabilidad por unidad: qué documento del corpus corporativo respalda cada afirmación, y de qué pregunta y de qué pasada de la entrevista sale cada campo de cada ficha.
Cuando el experto no recuerda un caso, el campo queda como «pendiente de validar». Una entrevista incompleta con los huecos señalados vale; una completa a base de inventar, no.
La matrícula dice de qué material sale la tarjeta, a qué objetivo de aprendizaje responde y qué lugar ocupa dentro de él. Se conserva cuando el material se reedita, así que al actualizar una unidad nadie pierde su historial de repaso ni vuelve a empezar de cero.
independencia del regulador · objetivo 1 · tarjeta 2
Vertical · Programas nucleares de nueva incorporación
Donde esta infraestructura ya está probada: las dos primeras etapas de un programa nuclear, mientras el país decide y se prepara, con SMR como tecnología probable de introducción. Fuentes de la normativa internacional de seguridad nuclear, que es pública, y criterio de expertos que ya han recorrido ese camino.
Antes de la decisión de política energética. Qué competencias necesita el país para decidir con criterio propio. Aquí trabajamos.
Tomada la decisión. Marco legal, organismo regulador, plan de recursos humanos. Aquí trabajamos.
Fuera de alcance: entran los suministradores y la formación ligada a un diseño concreto de reactor.
Fuera de alcance: formación continuada, recualificación y mantenimiento de licencias individuales.
KnoCor.AI nace del trabajo de campo en programas de cooperación técnica internacional, participando como experto en misiones con organismos nacionales. Eso es lo que da el acceso y el criterio; no somos una consultora de formación que ha descubierto el sector leyendo documentos.
Es lo que va antes de todo lo demás: nadie puede formar a cuatrocientas personas sin haber puesto por escrito, primero, qué tiene que saber cada una. Ese trabajo lo hacemos con vosotros, no para vosotros.
Un área temática completa, producida de extremo a extremo y probada con un grupo real antes de extender nada al resto del programa. Se aprende del piloto y se corrige.
Catálogo de cursos
Un curso de nivelación para quien llega sin base nuclear, un tronco común para todo el equipo y dos itinerarios por familia de puestos. Cada curso combina unidades didácticas y repaso espaciado; el tronco y cada itinerario llevan además su serious game de decisión.
Para quien llega sin base nuclear. Física y radiación, centrales, combustible, seguridad, protección radiológica, residuos y reactores del futuro, en unidades que cada persona elige según su resultado en el juego de entrada.
Juego de entrada: «Central Átomo Verde». En diseño, con un tema ya publicado.
Coordinar las cuestiones de infraestructura, preparar el informe integral, trabajar con consultores sin ceder el liderazgo y preparar a quienes dirigirán las organizaciones del programa.
Juegos: «Gobernar la Fase 1» y «La Fase 1 de Valdoria».
Para los puestos que construyen el caso nacional: por qué energía nuclear, dónde, con qué red, con qué dinero, con qué marco legal y con qué participación de la industria y de la sociedad.
Juego del itinerario: «Decisiones de Estado».
Para los puestos que trabajan en las personas que el programa necesitará, desde el cálculo de necesidades hasta la retención del talento y la gestión del conocimiento.
Juego del itinerario: «El talento del programa».
Se contrata completo, como tronco común más un itinerario o por cursos sueltos. La nivelación y la adaptación de casos y escenarios al país se suman a cualquiera de las tres.
¿Queréis el detalle de un curso, con sus destinatarios, resultados de aprendizaje y unidades? Escribidnos a hola@knocor.ai y os lo enviamos.
Hecho con esta infraestructura
No son maquetas hechas para esta página. Son material producido con la misma cadena que acabas de probar, publicado y en uso. Ábrelo y júzgalo por tu cuenta.
Los enlaces abren en una pestaña nueva.
Estamos en una primera etapa y lo que ofrecemos es acompañamiento: sentarnos con quien está levantando un programa nuclear y ayudar a escribir qué tiene que saber cada puesto, y a producir el material que lo desarrolla. La primera conversación es corta: en qué fase estáis, qué hay ya escrito, y quién sabe lo que todavía no lo está.
Sin propuesta comercial ni compromiso: se revisa vuestro caso y se dice con franqueza si tiene sentido trabajar juntos.